书目详细信息
： 如何改变员工行为:沃顿商学院的高效变革管理课
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-5086-4884-2:CNY28.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi eng |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 如何改变员工行为/.(美) 格雷戈里·P·谢伊, 凯西·A·所罗门著/.Gregory P. Shea, Cassie A. Solomon/.魏群译 |
| 出版发行项： | 北京:,中信出版社:,2015 |
| 载体形态项： | xiii, 122页:;+22cm |
| 提要文摘： | 本书告诉我们要实现成功变革, 就要时刻牢记以下两条原则: 关注你所期望的员工行为、设计相应的工作环境去促发这些行为。想要变革组织的管理者, 应该重点关注员工行为, 以及行为赖以存在的工作环境。因为行为构成了人类系统中最重要的“兑换货币”--我是否介绍销售机会, 我是否征求客户建议, 我在产品重新设计时是否积极与同事合作。我的行为和其他组织成员的行为决定了一个变革项目的成败。行为是连接战略与实施、目标与结果的关键环节。因此, 管理者若能找出那些关键行为, 通过设计环境促使这些行为稳定并且规律地发生, 就意味着期望的变革已经站稳脚跟。与此同时, 关于未来的愿景描述得越详尽, 变革越有可能实现, 而用各种公司口号包装的抽象愿景则于事无补。具体的愿景具有现实意义, 可以明确沟通内容, 激励和指导行动, 助力事前规划和事后报告, 指导修改, 还可以依此庆祝项目进展, 鼓舞士气。最重要的是, 一个具体的行为愿景会帮助变革领导者重新设计工作环境, 以促发行为改变, 推动变革。 |
| 并列题名： | Leading successful change eng |
| 题名主题： | 企业管理 |
| 索书号： | F272/X33 |
| 中图分类： | F272 |
| 个人名称等同： | 谢伊 著 |
| 个人名称等同： | 所罗门 著 |
| 个人名称次要： | 魏群 译 |
| 记录来源： | CN 三新书业 20150414 |